UTO財經| 菲一般講股 | 諸人進:Netflix踩過界

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UTO財經| 菲一般講股 | 諸人進:Netflix踩過界

Netflix盤後公佈了季度業績,北美訂閱人數下降,國際訂閱人數上升,最主要的增長來自于亞洲。Netflix的訂閱人數向來驅動股價,所以對於特別是客戶單價最高的北美訂閱人數下降,市場並不滿意。但最讓人關注的,是Netflix宣佈進軍遊戲市場。

很多互聯網公司都和Netflix一樣,當發展到一定程度的時候,用戶數的增長就會進入緩慢期。當增長變慢後,怎麼發展下去就各顯神通了。Netflix可以像其它媒體巨頭比如迪士尼,HBO一樣買入更多的版權,和競爭對手正面硬碰。但是Netflix卻選擇了和亞馬遜的模式:年費/月費不變,但提供更多樣化的服務。

亞馬遜是怎麼從常年虧損中扭轉局面的?當年亞馬遜雖然常年虧損,但是一直保持著好的現金流。只要現金流不斷,虧損再多,企業也會有翻身的一天。亞馬遜深諳此道,就推出了Prime會員費。有了會員費,就有了更多更穩定的現金流。為了保住這些會員,亞馬遜就提供更多其它服務,包括視頻,電子書,音樂,遊戲。作為普通的消費者來說,購買亞馬遜會員主要是購物,但如果多了其它的增值服務,內心會覺得這個會員購買得很值得。

Netflix宣佈進入遊戲,也是看准了這個模式。如果Netflix能推出幾款不錯的遊戲,那麼Netflix的會員(例如本人)雖然是為了看視頻而入會,但亦會享用其他服務,從而提高客戶忠誠度。從量化指標來看,Netflix與其花錢去購買新版權,不如花同樣的錢去開發遊戲來留住客戶。

大部分互聯網公司能存在,都是因為某一種核心產品或服務,得到了消費者的青睞。但是發展到中後期的時候,互聯網公司就陷入了和競爭對手搞價格戰的怪圈,最後的結果是大家都不好過。因此Netflix此舉也許會為其它互聯網公司提供了思路。按照中國互聯網公司的發展模式,很快就會有人學習Netflix跨界進入遊戲領域,來與騰訊等分一杯羹。

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諸人進

進現為海通國際資産管理部執行董事,負責海通國際ETF及指數業務。諸人進從事金融領域20年,前為華夏基金香港ETF業務主管,亦曾於匯豐、瑞信、法興、雷曼等國際大行任職機構業務。

圖片來源:網絡

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